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人民网:运筹帷幕精心设计 绘制电力发展新蓝图
来源:中电工程   作者:顾悦 储真荣 徐磊 轩召强 董志雯 葛俊俊   日期:2017-10-25   字号:[ ]

  编者按:今年4月起,上海市经济和信息化工作党委在系统广泛开展了“五好支部大巡礼、百强支部大展示”活动,从系统3700多个党支部中遴选产生了104个“党支部建设示范点”,并通过形式多样的巡礼展示活动,形成了一批可复制、可推广的基层党建成果。

  即日起,上海市经济和信息化工作党委携手人民网上海频道推出“百强支部 榜样力量”系列报道,使更多基层党支部学有目标、建有示范,为进一步提高基层党支部建设规范化水平树立标杆、做好榜样,为上海继续“当好排头兵”、实现“四个新作为”发挥更大的示范引领作用。

  千里电缆开隧道、过海峡,避开水气管道,织成一张网后才能点亮地上的不夜之城;万顷风机立碧波、振翅翼,面临惊涛骇浪,如何才能屹立不倒而发电自若?

  世间大观,如你所见;然而这一切,早已被一次次计算、一张张图纸所验证、预见。“运筹于帷帐之中,计定于千里之外。”   

  华东电力设计院系统规划研究中心就是这样一个帷帐之中的团队。

  这个华东电力设计院党员占比最高的党支部,不断创新支部工作开展形式,采用“三个落实”措施,有效保障“三会一课”的学习效果,推动“两学一做”学习教育成果和生产经营实际工作的有机衔接和深度融合。“系统规划中心党支部党员数量约占职工总人数的90%,党支部积极服务规划中心的发展大局,带领规划中心全体党员和职工团结一致、积极进取、攻坚克难,充分发挥基层党组织的先锋模范和战斗堡垒作用,在保障完成重要任务和重大工程中做出了积极贡献和突出成绩。”党支部书记储真荣说。

  “一名合格的党员要在长期的艰苦奋斗中经得起岁月洗礼!”

  为响应国家“一带一路”倡议和电力“十三五”规划,2014年02月-2017年6月,支部充分发挥中心所在能源(电力)专业领域优势,选派多名责任心重、业务能力强的党员参与国家能源局和国家电力规划研究中心开展的《“一带一路”专项规划能源领域合作专题规划》和《全国电力发展“十三五”规划》等相关研究工作。

  2017年1月下旬,院里接到巴基斯坦KE电网BQPS燃机电厂及电网改造项目。2月8日深夜,当人们都还沉浸在新年的喜庆氛围中时,支部一支优秀的党员项目团队已经踏上了奔赴巴基斯坦的征途。

  “对于巴基斯坦卡KE公司而言,项目的第一目标是缓解卡拉奇地区的紧张电力供需矛盾,满足卡拉奇市2018年夏季的用电高峰需求,总工期不到18个月,对于一马当先的设计单位而言,设计工作时间被压缩得更加紧迫了;其次,一期老厂的6台机组是90年代分批陆续建成的,老厂内情况复杂,这也加大了在老厂内新建机组的设计工作难度。” 储真荣介绍到,“党员工程师们中午到达卡拉奇,没来得及休息,下午立刻进入角色,抓紧召开了项目启动会。与以往的工程不同,新建电厂设立在老厂厂区范围内,而老厂情况复杂,地下电缆隧道宛如迷宫,且所有设计图纸均为手绘图纸。

  党员项目团队在9天内,为节约在老厂现场考察的时间,每晚讨论方案到深夜,每早7:30出门,在荷枪实弹的警卫的保护下,乘坐2小时车赶往厂区,带上在资料库内翻找到的图纸,深入老厂地下6m的电缆沟查看并核对沟内布置情况,爬入燃机电厂的燃机进气部分查看实际运行过后的灰尘和滤网情况。每天从现场回住处的2小时颠簸的车程中,大家都已累得进入了梦乡。

  为了充分了解老厂建成后的运行和维护情况及后续增建的设施和设备情况,项目团队与KE公司有老厂几十年工作经验的工程师进行沟通,力求设计出的工程方案能满足现场实际情况。交流发现KE公司原计划在2018年5月投产一批小型内燃机项目,该计划距离签署EPC只差临门一脚,但是此项目技术落后、发电效率低、污染大,且投资高昂。支部技术团队就此和巴方开展了充分的技术交流,结合实地踏勘的KE电网情况,成功说服KE公司放弃原计划,并转为实施现在的BQPS电厂2台9F燃机项目。

  2月16日是支部党员们在巴基斯坦的最后一天,但是早晨项目团队却收到了COSG安全预警。由于原计划是完成剩下的两个电厂的踏勘工作,党员团队凭借极强的责任心和专业态度,不顾安危,并没有更改计划回国,而是义不容辞地选择去那两个电厂进行实地踏勘。

  下午完成任务后,党员团队才登上离开巴基斯坦的飞机。“现在想想还是非常后怕的,但是我们也为自己当时坚守岗位的决定而自豪。” 党员张凯回忆到。

  为了将党中央号召的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念认真落实到重大战略规划中,支部为国家电力“十三五”规划的顺利发布发挥了重要的作用。

  2014年4月21日,支部青年党员夏凯和谢胤喆代表华东分中心参与人员参与了北京的“十三五”规划研究集中工作。夏凯同志说:“内心非常激动和紧张,激动的是有幸参与这个五年规划编制的研究工作,紧张的是担心自己是否能胜任接下来的大半年内的工作任务,但想到背后整个规划团队的支持又让我信心满满。”

  但这种心情很快就被繁忙的工作所淹没掉,八个月来,晚上加班如家常便饭,极端时甚至到下半夜。八个月后,2015年支部其他同志继续参与“十三五”电力规划研究工作,他们一直坚守到规划研究工作的最后一天。

  他们的专题研究报告成果在专家咨询会上得到了与会领导和专家的一致好评,很多研究成果也纳入了正式发布的“十三五”规划当中。为此,国家能源局专门发来了感谢信。

  “靡不有初,鲜克有终。一名合格的党员不仅在走上工作岗位之初要志存高远,一心要干事创业,为人民服务,而且更要在长期的艰苦奋斗中经得起岁月洗礼、环境熏陶,才能成为扎实肯干、真诚有为的人!”支部委员、系统规划研究中心主任高斌如是说。

  理想坚定、素质过硬、能打硬仗,集中优势克难关。

  近年来,各条特高压直流相继投产,并馈入华东受端电网。随着直流送电规模的增大,华东电网呈现“强直弱交”的特征,系统调频能力下降,频率稳定问题突出。2015年9月19日锦苏直流双极闭锁,受端华东电网损失功率490万千瓦,引起电网频率跌至49.58Hz,为大电网安全运行敲响了警钟。

  根据国家电网公司统一部署,为保障“迎峰度夏”期间三大直流送电及电网的安全运行,国家电网华东分部全面启动了“构建华东电网频率紧急协调控制系统”各项工作。

  2016年3月-12月,华东院作为主体设计院,支部积极发挥党员干部的先锋模范作用,由支部委员带领的技术团队,开展了国内首个电网频率紧急协调控制系统的整体设计。

  5月6日华东电网频率紧急控制系统项目将在北京进行可研评审。5月5日,党员叶幼君总工亲自带队参加。本是预定下午的机票,临近中午才得知当天所有京沪航线延误严重,为保证评审前一晚到位,立即改乘下午最早的一班高铁。“当时就看到叶幼君总工、支部委员徐磊主工和技术团队的一行人拖着装满材料的拉杆箱在火车站奔跑着赶火车。”同行党员告诉记者。

  青年党员刘梦欣清楚地记得整个紧张的过程:“那天我们整理完资料已经快凌晨3点,但是邮件发出后即刻收到了各单位负责人的回复,大家都没有睡。”整个过程就像一场接力赛,环节多但分工明确,各个单位都争分夺秒、拼尽全力,之间的配合和衔接十分顺畅。

  最终,在党支部的带动下,这支理想坚定、素质过硬、能打硬仗的战斗团队,党员同志们冲锋在前,顶住了时间迫、任务重、要求高、条件差等重重压力,圆满地完成了“华东电网频率紧急协调控制系统”示范工程整体设计任务,为保障华东电网“迎峰渡夏”期间安全消纳西南清洁能源时的安全稳定运行做出了突出贡献。

  此外,支部开展“讲政治、有信念”“讲规矩、有纪律”“讲道德、有品行”“讲奉献、有作为”等系列专题学习活动,通过常态化的党员教育确保学习成果取得实效并形成战斗力,引领带动党员在工作中勇当先锋,团结合作,恪守本则。

  “千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。”

  2015年9月国务院出台《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》。电力市场建设和配售电业务开放是此轮改革的重点,行业的巨大变革带来了改革难题的同时也迎来了市场机遇。

  作为电力行业设计、建设和运营的龙头,为响应党的号召、适应能源转型发展需求,支部成立了由青年党员和团员组成的智能电网团队。

  由于电力改革后的市场,大家都是在摸石头过河。智能电网团队成立之初,存在技术、市场、人力等各方面的多重困难。更困难的是,在智能电网新兴领域,国内发展思路不够统一,设计院对其的定位不够清晰,团队曾一度迷茫。

  经过一段时间的摸爬滚打,主要负责人之一青年党员吴俊宏总结出:“电力体制改革和能源互联网是团队发展的契机,但是市场资源才是真正核心。”

  2016年7月,为适应市场需求,吴俊宏创办了“爱能界”微信公号,尽管这个公号几乎耗去了团队成员所有业余时间,然而功夫不负有心人,经过一年多时间的运营,如今“爱能界”已成为了能源互联网和电力体制改革领域颇具知名度的平台,不仅提升了团队在业内的影响力,更为华东院带来了宝贵的市场资源。

  经过两年多时间的奋斗,支部的智能电网团队助力华东院科技创新和开拓新兴业务市场,完成了能源互联网、多能互补、增量配电等领域多个重大项目,不仅成为政府部门和其它业主单位值得信赖的“智库”,更为公司业务转向提供了重要发展思路。

  2017年5月底,遵循支部“两学一做”学习教育中的“以新发展理念引领发展”思路,支部智能电网团队凭借着领先的工作思路、出众的技术力量、广泛的业界影响和完美的跨界合作,联合华北电力大学电力市场研究团队、北京市鑫诺律师事务所团队,成功中标重庆市能源局的《重庆市增量配电业务试点项目业主市场化优选方案编制》咨询项目。

  吴俊宏通过分析认为,增量配电业务在全国范围内都缺少具体理论方法和实践案例,并且在新电改后的市场中,增量配电业务不再是简单的投资、运营模式的转变,其中投资阶段涉及到的投资模式的选择和融资模式的优化,运营模式则涉及到政策导向的把握和传统模式的创新,它是各类利益主体之间的博弈。方案设计既要满足现有市场的要求也要适应未来市场的变化,这给联合团队造成了不小阻力和压力。

  2017年5月-8月,在不到3个月的时间内,三个不同性质的咨询团队就着一个共同目标开展了专项研究,加班加点,组织“头脑风暴”,不断讨论、推翻、修改、总结,最终在深度融合技术、经济甚至法律的基础上,反复征求政府部门、市场主体等各方意见,完成了合法合规且又巧妙的咨询方案。8月11日,该项目评审会在北京举行,并通过验收。

  “千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金”。支部书记储真荣说,“新电改方案对电力规划提出了更新更高的要求,也为电力规划打开了更广阔更无限的空间,支部所有党员必将跟随党的领导,贯彻‘两学一做’精神,知行合一,勇于面对、敢于担当,发扬改革创新精神,全力迎接这一处于变革时代风口的挑战。”

  “‘安全生产、优质经营、发挥引领、勇于创新’是支部的工作目标,在‘精心设计,优质服务’的路上,党支部将把广大职工的智慧和力量进一步凝聚到完成中心任务和推动企业深化改革上来,助力华东院的进一步腾飞,绘制电力新蓝图、为电力安全稳定发展保驾护航!” 支部书记储真荣坚定地说。

 

  (人民网-上海频道2017年10月20日)

 



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